La mutation économique vécue par crises depuis maintenant une bonne vingtaine d’années, amène peu à peu les entreprises à se re-centrer sur leur cœur de métier. Elles sollicitent en conséquence les services d’autres entreprises pour ce qui ne se réalise plus en interne.
L’entreprise fonctionne de manière de plus en plus ramifiée et se situe au cœur d’un réseau.
La gestion des Ressources humaines entre dans ce contexte de fonctionnement. Intérim, recrutement, gestion externalisée de la paye, formation professionnelle se prêtent à ce type de fonctionnement.
Si l’entreprise est toujours un collectif de personnes, ce n’est plus à vie, mais de manière ponctuelle en fonction d’un projet à développer à un moment donné.
Le contrat à durée indéterminée concerne un nombre de plus en plus restreint de personnes et l’emploi à vie n’est plus qu’un souvenir … A lui, s’est substitué le CDD, l’intérim, le multi-salariat, le télé-travail avec de nouvelles formes d’entreprises telles que groupement d’employeurs, coopératives d’activité, portage salarial …
Et pourtant, « les hommes font l’entreprise » … plus que jamais et leur « matière grise » est de plus en plus sollicitée. Il y a nécessité pour eux de s’adapter sans cesse, d’augmenter leurs compétences, de les compléter, de se les approprier.
L’entreprise comme l’Etat ne sont plus là pour répondre aux besoins de sécurité des individus. Il revient à chacun de prendre en main son parcours au lieu de le subir, pour pouvoir proposer ses services là où ses compétences sont nécessaires à un moment donné. En parallèle du projet de l’entreprise, se déploie celui des personnes.
Tel est le sens pour nous de la réforme de la loi sur la formation professionnelle. L’enjeu en est pour tous, plus de souplesse, plus de négociation afin que les intérêts des uns et des autres soient pris en compte en fonction de leurs objectifs respectifs.
Les différents chefs d’entreprises rencontrés font tous état des difficultés d’adaptation de nombre de leurs salariés.
Nous considérons que l’enjeu de la mutation actuelle passe de manière incontournable par la formation des personnes et ce pour au moins les 10 années à venir : acquisition de nouvelles compétences ou croisement de diverses compétences, mais aussi ouverture, élargissement du champ de conscience pour acquérir souplesse, réactivité, sens de l’adaptation afin de s’insérer un temps donné dans une entreprise.
Toutes les raisons évoquées ci-dessus amènent Temps Pluriels et Entre-Temps à proposer une palette de services centrée sur les ressources humaines, afin de gérer au plus juste les ressources humaines de l’entreprise.
Elles s’adressent plus particulièrement à des entreprises de 10 à 49 salariés, disposant ou non d’un service ressources humaines.Elles sont en mesure, grâce à l’expérience professionnelle de ses dirigeants, de traiter l’ensemble de la question des ressources humaines, avec comme support la formation professionnelle continue dans une entreprise :
- Réalisation des entretiens individuels annuels rendus obligatoires de fait par la nouvelle loi sur la formation professionnelle,
- En fonction de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( définition à laquelle Entre Temps peut contribuer ) et en liaison étroite avec le chef d’entreprise et son projet ou le projet de l’entreprise, définition du plan annuel de formation,
- Mise en place des actions de formation : recherche d’organismes et de financements complémentaires éventuellement :
appel d’offres,
sélection des organismes et mise en place des conventions,
relationnel organismes et salariés,
suivi des actions et des stagiaires,préparation des dossiers administratifs de demandes de remboursement si contribution de l’entreprise à un FAF
- Bilan des actions et suivi des salariés dans le temps, selon un rythme à déterminer.
Pour chaque entreprise, nous élaborons des programmes d’actions spécifiques de formation et les réalisons.
Ainsi à la demande de Temps Pluriels, Entreprise de Travail temporaire, nous avons réalisé en collaboration avec Vinci Park une action de formation sur site d’une semaine destinée à professionnaliser 6 agents d’exploitation de parkings( formation par groupes de 2)
De même, nous pouvons intervenir dans la réalisation de bilans de compétences (convention CIBC envisageable).
- Le recrutement de personnel est aussi un de nos domaines de compétences.
L’intérim n’est pas la seule manière de traiter la question des ressources humaines, même s’il peut permettre aussi de recruter et de former.
